【建材卖场】家居卖场的“疲态”与陶瓷卫浴的“病态”

    家居卖场的“疲态”与陶瓷卫浴的“病态”

据行业媒体报道，日前，我国最大的建材超市——东方家园濒临破产，其在北京市的5家门店全部暂停营业。据悉，去年以来，家居建材店频频关张的新闻早已不是新鲜事。全球最大的家居建材超市家得宝关闭国内所有店，曾经在国内市场一路领跑的建材零售业航母百安居连亏6年，兴隆家居建材城、金开利德家居卖场等不是停业就是转行……

　　从去年以来家居建材卖场的疲态导致不断有门店关停，到陶卫业遭遇到市场严冬而叫苦不迭、效益下滑，呈现出的前扬后抑的“病态”，难道不是“三分天灾、七分人祸”?或许有人称，虽然有家居建材卖场在关张，但仍有实力派卖场在扩张，这是市场洗牌的重要表象。陶瓷卫浴行业也如是：这边在停窑、停产、停业，那边在新建、扩建、增产。就是这样矛盾，就是这样无奈，就是这样洗牌，就是这样整合。

　　况且，陶卫行业多年来快速发展积疴颇重，病态已现。不管是外部资源和环境已不足以支撑曾经的高歌猛进，还是内部经营与管理已无法适应行业的动车高铁速度，如果陶卫行业不能及时调整自己的发展速度，不注重“健康”，直接后果就是“短命”，这绝非危言耸听。俗话说，十次事故九次快，相同的原理同样适应行业的可持续发展。从家居卖场关张的背后，我们不仅看到了陶卫企业生产工艺、技术研发能力差、设计水平低导致产品同质化竞争的问题逐渐显现，还窥见企业品牌意识弱、产品附加值低等制约其发展的因素也暴露出来。此外，因质量问题产生信任危机，由定位失策导致恶性竞争，由创新乏力形成低水平重复建设和产能过剩，让我国陶瓷卫浴企业的病态日益突现，并反复震荡，深入肌理。

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